為深入落實安全生產(chǎn)工作堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)規(guī)劃和部署公司2024年度安全環(huán)保工作。2024年1月31日，攀新能源公司黨支部書記、董事長王行仁通過現(xiàn)場會議結(jié)合視頻會議方式主持召開公司黨支部研究安全生產(chǎn)工作專題會暨安全環(huán)保與職業(yè)健康管理委員會2024年第一次擴大會。

會議傳達了省屬監(jiān)管企業(yè)“百日創(chuàng)安”行動動員部署會和安全突出問題、作風(fēng)不實、欺上瞞下等問題專項整治暨今冬明春安全生產(chǎn)工作推進會，以及2024年一季度安全生產(chǎn)工作例會等會議精神，學(xué)習(xí)了四川省地質(zhì)災(zāi)害指揮辦公室關(guān)于《關(guān)于2023年地質(zhì)災(zāi)害成功避險典型案例的通知》文件，宣貫了公司“百日創(chuàng)安”行動方案，審議通過了《公司2024年度安全環(huán)保工作要點》《公司2024年度安全環(huán)保監(jiān)督檢查計劃》《公司2024年度安全環(huán)保教育培訓(xùn)計劃》和《公司2024年度安全環(huán)保工作責(zé)任書》。

會議強調(diào)，受冰凍雨雪、人員流動和思想松懈等諸多因素交織疊加影響，春節(jié)期間歷來是安全事故多發(fā)易發(fā)時期，安全生產(chǎn)形勢較為嚴(yán)峻和復(fù)雜。公司上下務(wù)必要保持高度警覺性，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“如履薄冰”的危機感，緊盯“保生產(chǎn)”和“保安全”兩大核心目標(biāo)，根據(jù)集團“兩個不能”和“三個到位”總體要求，統(tǒng)籌落實年度安全環(huán)保工作計劃，為順利實現(xiàn)全年安全環(huán)保工作目標(biāo)開好局、起好步。

針對公司2024年一季度安全環(huán)保工作，尤其是今冬明春安全生產(chǎn)工作，王行仁提出了四點要求：一是要聚焦保生產(chǎn)和保安全目標(biāo)，扛起安全生產(chǎn)責(zé)任。今年1月份以來，接連發(fā)生多起安全事故，事故教訓(xùn)極其慘痛和深刻，給生產(chǎn)安全工作敲響了警鐘。要做到舉一反三、警鐘長鳴，各單位要深入研判安全生產(chǎn)新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，全力以赴抓好歲末年初和“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，牢固樹立在安全中求效益、在安全中謀發(fā)展的理念，以前所未有的重視程度和工作力度推動安全發(fā)展。二是要聚焦風(fēng)險和隱患預(yù)防機制，著力源頭防范治理。抓好安全生產(chǎn)工作，必須堅持源頭防范治理理念，聚焦安全風(fēng)險管控和隱患排查整治，把風(fēng)險管控挺在隱患整治前，把隱患整治挺在事故發(fā)生前，著力從根本上解決問題，從根源上消除事故隱患。要定期召開危險源辨識和風(fēng)險評估專題會議，集思廣益、群策群力，著力解決“想不到”的安全風(fēng)險；要深入開展安全隱患排查整治，做好物資倉庫、員工宿舍、光伏支架、逆變器、道路條件、公務(wù)車輛、冰雪災(zāi)害和山體滑坡等隱患排查整治，支持和鼓勵重大事故隱患舉報獎勵。三是要聚焦基層班組和基礎(chǔ)管理，提升本質(zhì)安全水平。開展好公司2024年度安全生產(chǎn)工作，要抓住基層班組和基礎(chǔ)管理這兩個核心。要把安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞到班組一線，打通安全生產(chǎn)管理“最后一公里”，發(fā)揮好基層班組長“橋頭堡”和“傳幫帶”作用；要夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任、兩票三制和安全操作規(guī)程等。四是要聚焦值班值守和信息報告，筑牢安全最后防線。歲末年初和“兩會”期間，要樹立底線思維，筑牢安全最后防線，嚴(yán)格實行值班值守和信息報告制度。所屬企業(yè)要實行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和24小時值守制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場一線，仔細排查各類安全隱患；要實行信息報告制度，突發(fā)事件出現(xiàn)后，要在規(guī)定實現(xiàn)內(nèi)報告突發(fā)事件信息，并根據(jù)現(xiàn)場情況采取措施防止事態(tài)或危害擴大，不得出現(xiàn)遲報、瞞報、漏報和謊報的違規(guī)行為。

公司全體人員參加會議，廣西桂平光伏電站和攀枝花郵處中心光伏電站相關(guān)人員列席會議。