4月1日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理舒勇率人力資源部部長(zhǎng)宋一笑等一行7人赴川投能源就企業(yè)組織架構(gòu)、用工情況、員工招錄、考核分配、工資總額管理等情況開(kāi)展了調(diào)研。

舒勇一行首先聽(tīng)取了川投能源、川投電力、攀新能源工作匯報(bào)，并赴交大光芒進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。舒勇對(duì)川投能源發(fā)展所取得的成績(jī)給予了充分的肯定，他指出：一要當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，全力爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)。川投能源作為集團(tuán)公司排位“首戶”，要不畏艱難，顧全大局，樹(shù)立標(biāo)桿帶頭作用；二要堅(jiān)持能源核心主業(yè)，進(jìn)一步持續(xù)鞏固壯大，著力提升控股裝機(jī)規(guī)模，優(yōu)化存量，拓展增量，為集團(tuán)公司能源產(chǎn)業(yè)“上規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板”作出積極貢獻(xiàn)；三要深化勞動(dòng)用工和制度改革，川投能源作為集團(tuán)上市公司平臺(tái)，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，優(yōu)化內(nèi)部收入分配結(jié)構(gòu)，制定以績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬分配制度，積極探索建立業(yè)績(jī)與薪酬雙對(duì)標(biāo)體系，切實(shí)提升核心關(guān)鍵人才薪酬吸引力，充分體現(xiàn)收入分配差異化管理，要持續(xù)深化選人用人機(jī)制，持續(xù)提升經(jīng)理層任期制和契約化管理質(zhì)量。

川投能源黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈椋瑢?duì)舒勇一行人的到來(lái)，表示熱烈歡迎，并作表態(tài)發(fā)言：川投能源將貫徹新發(fā)展理念、推進(jìn)結(jié)構(gòu)化人才引進(jìn)措施，按照專業(yè)人才、關(guān)鍵人才、培養(yǎng)人才等，結(jié)合公司發(fā)展和供給，多渠道落實(shí)人才引進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)人力資源按質(zhì)按量合理配置；探索中長(zhǎng)期激勵(lì)及完善內(nèi)部考核機(jī)制，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論英雄，強(qiáng)化全員考核與部門(mén)考核，通過(guò)層層落實(shí)目標(biāo)，壓實(shí)工作職責(zé)，在促進(jìn)員工專業(yè)能力提升的同時(shí)，調(diào)動(dòng)廣大職工內(nèi)身動(dòng)力與組織承諾，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的總體決策部署和工作要求，廣泛借鑒同行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，正視問(wèn)題與矛盾，以點(diǎn)到面，逐一落實(shí)，聚焦問(wèn)題補(bǔ)短板，舉一反三提實(shí)效，務(wù)必確保各項(xiàng)工作深入推進(jìn)，高效完成。

川投能源黨委副書(shū)記、工會(huì)主席冉蘭平，人力資源部、川投電力、攀新能源、交大光芒等有關(guān)同志陪同調(diào)研。