5月5日，川投集團召開2023年一季度經(jīng)濟運行分析會暨對標(biāo)一流管理提升工作推進(jìn)會。集團公司黨委書記、董事長吳曉曦，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志出席會議并講話。黨委委員、副總經(jīng)理舒勇主持會議并傳達(dá)省國資委一季度經(jīng)濟運行分析會精神；副總經(jīng)理鄭世紅通報2023年一季度項目投資情況。

會上，吳曉曦點評了一季度經(jīng)濟運行情況并提出要求，重點就集團公司推進(jìn)對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。他指出，要充分認(rèn)識價值創(chuàng)造行動的政治意義，明確價值創(chuàng)造行動是貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要指示精神的重大舉措。要深刻理解價值創(chuàng)造行動的現(xiàn)實意義，通過對標(biāo)一流企業(yè)，深入查找自身問題、認(rèn)清差距、補齊短板，切實增強集團的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。要牢牢把握價值創(chuàng)造行動的主要任務(wù)，提升核心競爭力、增強核心功能，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

他強調(diào)，要立足川投實際，堅持問題導(dǎo)向，以“發(fā)展攻堅”“科技創(chuàng)新”“效益提升”“專業(yè)整合”四大行動統(tǒng)攬對標(biāo)一流價值創(chuàng)造工作，力爭在行動中體現(xiàn)川投特色、展現(xiàn)川投亮點，切實助推集團健康可持續(xù)發(fā)展。

他要求，集團上下要在思想上高度重視、統(tǒng)籌推進(jìn)，在行動上相互配合、齊抓共進(jìn)，在工作中與重點改革發(fā)展任務(wù)有機銜接、相互促進(jìn)。將價值創(chuàng)造理念融入企業(yè)管理全流程，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化四川作出川投貢獻(xiàn)。

李文志指出，集團公司一季度經(jīng)濟運行整體呈現(xiàn)較好態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，效益指標(biāo)高位增長，營收指標(biāo)同比有所回落，順利實現(xiàn)“開門紅”。

他強調(diào)，集團要把握發(fā)展機遇，真抓實干，持續(xù)做強做優(yōu)做大“1 3”產(chǎn)業(yè)。強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，抓好戰(zhàn)略優(yōu)化，聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)規(guī)劃、規(guī)劃錨定項目、項目帶動投資，提升集團各版塊產(chǎn)業(yè)核心競爭力；強化項目支撐，抓好有效投資，堅定不移地抓好“五個一批”項目管理，以高質(zhì)量項目支撐高質(zhì)量發(fā)展；強化終端見效，抓好生產(chǎn)經(jīng)營，各個產(chǎn)業(yè)板塊結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃及行業(yè)特性，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；強化提質(zhì)增效，提升管理效能，深入開展對標(biāo)提升，圍繞“一利五率”做好精細(xì)運營和精益管理，深化虧損治理，加強成本管控；強化風(fēng)險防范，抓好安全生產(chǎn)，加強隱患排查治理，針對性開展應(yīng)急演練，抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，確保集團公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。各所屬公司要全力推動各項工作落實到位，確保二季度時間過半、任務(wù)過半，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

川投能源、川投燃電、嘉陽集團和川投大健康集團4家所屬企業(yè)分別圍繞對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造、項目建設(shè)、成本費用管控、虧損治理、項目去化等方面的重點專項工作作交流發(fā)言。

集團公司班子成員及外部董事；集團公司各部門、各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)同志以現(xiàn)場及視頻方式參加會議。